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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. PMO プロフェッショナルが、PMO の価値に対する組織の認識が低下しているという警告の兆候を示している既存の PMO に参加します。
PMO プロフェッショナルはどのステップを推奨すべきでしょうか?

A) 一部の PMO リソースを、より幅広いコア PMO スキルを持つリソースに切り替え、追加スキルを PMO 顧客に通知します。
B) PMO 顧客に対する定性的および定量的な測定基準を使用して、PMO の利点を効果的に強調します。
C) PMO の運用コストを見直して削減し、PMO 顧客にとっての価値向上を強調します。
D) PMO を社内で人気のあるマネージャーに報告するように変更し、その変更を PMO 顧客に伝えます。

2. 最近の組織変更により、一部のプロジェクトマネージャーが以前の部署からPMOに異動となりました。PMOの業務内容はよく理解しているものの、そのサービス内容や顧客についてはよく理解していません。しかし、これらのプロジェクトマネージャーは高いスキルを持ち、同僚からも高い評価を得ています。
プロジェクト マネージャーを効果的に PMO に参加させるために、PMO プロフェッショナルは何を優先すべきでしょうか?

A) PMO の顧客に、彼らがユニットに参加したばかりで、すぐに協力して期待通りの成果を出すことになると紹介します。
B) トレーニング、チームビルディング アクティビティ、パフォーマンス レビュー セッションを含むカスタマイズされたオンボーディング プロセスを作成します。
C) PMO の任務とサービス ドキュメントを提供し、ユーザーが自ら学習できるようにします。
D) 成果を上げ始めるまで、PMO 傘下の独立したユニットとして管理し、成果が出始めたら PMO に統合します。

3. 組織は、プロセスと従業員の職務内容に影響を及ぼす変革プロセスを進めています。PMOプロフェッショナルは、この激動の時代において、組織のPMOの継続的な改善を確実に行う必要があります。
このような状況で PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 社内のプロジェクト管理方法論、プロセス、およびツールを定期的にレビューします。
B) 上級管理職にプロジェクト マネージャーの職務記述書の定義に関与するよう依頼します。
C) 上級管理職やその他の PMO 関係者を調査して、PMO に対する満足度を評価します。
D) 新しい組織の変更に応じて、どの PMO 機能が範囲内にあるかを継続的に再評価します。

4. ある中小企業の経営幹部はプロジェクトのパフォーマンスに不満を抱いており、PMOにその問題解決を依頼しました。組織プロジェクトマネジメント（OPM）成熟度評価を実施した結果、業界標準と比較して大きなギャップが明らかになりました。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) 経験豊富で高度なスキルを持つプロジェクト マネージャーを雇用し、成果の出ないプロジェクトを引き継ぎます。
B) アジャイル プロジェクト管理のアプローチとツールを実装して、プロジェクトのパフォーマンスを向上させます。
C) 組織内のプロジェクト管理の成熟度全体を向上するためのロードマップを作成します。
D) 能力のギャップを埋めるために、プロジェクト チーム メンバー向けのトレーニングおよび開発プログラムを計画します。

5. 大規模で多角的な持株会社における、成熟したエンタープライズPMO部門は、組織変革の結果、新たな事業部門のサポートに携わっています。この部門の責任者は、年間予算編成プロセスにおけるPMOサポートの価値とメリットに疑問を抱いています。
PMO プロフェッショナルは、どのように PMO の価値を明確に伝え、PMO サービスに対する利害関係者の賛同を得るべきでしょうか?

A) 既存の PMO アカウントに、PMO を気に入っている理由を強調した短いビデオの証言をディレクターに提供するよう依頼します。
B) 新規事業の中間管理職を社内 PMO イベントに招待して、下から上への関係を構築します。
C) PMO の立場を強化するために、次の予算編成セッションに PMO スポンサーを参加させます。
D) ディレクターの疑問を理解し、プロジェクトのケーススタディや PMO の成功事例を発表するよう促します。

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